歲序更替，華章日新。為了更好地回顧工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，1月17日，跨境寶召開了2024年度工作總結(jié)暨2025年度工作計(jì)劃會(huì)。對過去一年的工作進(jìn)行了全面復(fù)盤，也為新的一年明確了方向，公司高管及各部門負(fù)責(zé)人參加會(huì)議。

堅(jiān)實(shí)后盾 穩(wěn)健支撐決勝長遠(yuǎn)

總結(jié)會(huì)上，后臺和中臺部門首先發(fā)言。行政人力中心將以主線升級為主，支線創(chuàng)新為輔，繼續(xù)優(yōu)化和應(yīng)用“三評兩用一流”相關(guān)工作。并完善內(nèi)部管理制度，對重點(diǎn)工作事項(xiàng)進(jìn)行跟蹤，加強(qiáng)管理制度的執(zhí)行效果，彰顯制度的剛性和管理的柔性，最終達(dá)到“剛?cè)岵?jì)”的效果。

數(shù)據(jù)開發(fā)中心以“立足主戰(zhàn)場，保持好奇心”為年度關(guān)鍵詞。對內(nèi)聚焦主營業(yè)務(wù)，與業(yè)務(wù)部門形成二位一體的發(fā)展模式，創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，建立技術(shù)共享庫；對外保持好奇心，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，對熱點(diǎn)與風(fēng)向保持敏感度，研發(fā)適合市場需求的產(chǎn)品。

“更壯、更高、更活”則是品牌管理中心的年度關(guān)鍵詞。圍繞“企業(yè)文化”、“品牌宣傳”和“政策紅利”三大板塊抽絲剝繭，通過多元的資質(zhì)榮譽(yù)使其形象更壯，提高知名度使其站位更高，多方合作聯(lián)動(dòng)使其品牌更活。

全力爭勝 能力建設(shè)挑起大梁

運(yùn)營管理中心將工作重點(diǎn)放在自身能力建設(shè)上，由廣度帶來深度，驅(qū)使深度強(qiáng)于廣度。在新的一年里工作布局的關(guān)鍵詞是“看得準(zhǔn)、拿得穩(wěn)、跑得快”，將投產(chǎn)比放在首位，精準(zhǔn)客戶定位，引進(jìn)優(yōu)秀人才，對外執(zhí)行高效的聯(lián)動(dòng)機(jī)制，對內(nèi)則優(yōu)化內(nèi)部激勵(lì)機(jī)制。

市場發(fā)展中心分析了存量市場、增量市場和機(jī)會(huì)市場所存在的挑戰(zhàn)與機(jī)遇，解釋了關(guān)鍵詞“三‘市’而立”。通過構(gòu)建全面、靈活且富有前瞻性的市場戰(zhàn)略框架，以適應(yīng)快速變化的市場環(huán)境。注重資源的優(yōu)化配置，整理業(yè)務(wù)線條并優(yōu)化供應(yīng)鏈。實(shí)時(shí)跟蹤政策導(dǎo)向、技術(shù)革新、消費(fèi)者行為變化等關(guān)鍵因素，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略方向。

順勢而為 鉚釘賽道全速?zèng)_刺

各部門發(fā)言完畢后，總經(jīng)理冉彬作針對2025年的規(guī)劃，提出了“虛實(shí)結(jié)合，高舉低打”的核心戰(zhàn)略，強(qiáng)調(diào)務(wù)實(shí)的態(tài)度，實(shí)現(xiàn)外力與內(nèi)力、認(rèn)知力與執(zhí)行力的有機(jī)結(jié)合。指出在當(dāng)前的商業(yè)環(huán)境背下，順勢而為成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵策略。戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型是一個(gè)漫長的過程，提醒各部門重視規(guī)范，立事于前，提高公平與效率。

“站在正確的賽道上，就是我們的‘勢’。”董事長王明炯在最后的總結(jié)發(fā)言中，點(diǎn)評了各部門的年度工作，并從趨勢、業(yè)務(wù)、管理等3個(gè)方面規(guī)劃出2025年的工作重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)了管理優(yōu)化、企業(yè)文化和目標(biāo)一致性的關(guān)鍵作用。希望公司全體員工，在新的一年凝心聚力，聚焦企業(yè)戰(zhàn)略定義，發(fā)揮好團(tuán)隊(duì)與個(gè)人韌性，用信念和堅(jiān)持去戰(zhàn)勝一切未知。